何洪春赴包河地塊總承包項目調(diào)研

9月1日下午，公司黨委書記、董事長何洪春赴包河地塊總承包項目調(diào)研，現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)。

何洪春深入項目施工現(xiàn)場，對施工進度、工程質(zhì)量、安全文明施工等相關(guān)工作進行了細致察看。就推進項目高質(zhì)量建設(shè)，何洪春強調(diào)，一是要強化質(zhì)量精細化管理，建設(shè)高品質(zhì)項目。質(zhì)量是工程的靈魂，更是企業(yè)信譽的基石。項目要做實做細全過程精細化各項工作，秉持精益求精的態(tài)度，強化對每一個環(huán)節(jié)、每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管，著力打造精品工程。二是要高度重視安全生產(chǎn)工作，保障項目平穩(wěn)有序建設(shè)。項目要嚴格落實集團及公司各項安全管理制度要求，扎實做好防暑降溫、大型機械設(shè)備、高處作業(yè)、臨時用電的日常管理，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。三是要確保優(yōu)質(zhì)高效履約，樹立三建品牌。項目要嚴格按照合同要求，科學(xué)統(tǒng)籌、加快進度，把握關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效履行合同內(nèi)容，展現(xiàn)“誠信三建”國企擔(dān)當(dāng)。做到“現(xiàn)場”和“市場”的有效聯(lián)動，為項目二次經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。四是要樹牢效益優(yōu)先管理理念，提升項目建設(shè)質(zhì)效。項目要充分發(fā)揮主觀能動性，提高創(chuàng)新能力，結(jié)合生產(chǎn)實際進一步優(yōu)化設(shè)計方案、改進施工工藝、提高施工效率，多管齊下降本增效，提升項目的整體盈利水平。五是要加強人才隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團隊。項目要進一步提升項目管理的能力和水平，特別是要關(guān)心關(guān)注年輕管理人員的培養(yǎng)和鍛煉，注重提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實人才隊伍根基。六是要做好現(xiàn)場文明施工管理，持續(xù)提升企業(yè)形象。項目要做到道路通暢整潔、現(xiàn)場材料堆放有序、作業(yè)面及樓棟周邊雜物及時清理，保持樓棟防護網(wǎng)干凈整潔，持續(xù)高度重視現(xiàn)場揚塵防治工作，當(dāng)下要加快地下室施工，盡快完善現(xiàn)場布置。